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1． 内部控制缺乏独立性新城控股集团内部架构图据新城控股公司组织结构显示，董事长的层级凌驾于总裁与各事业部门之上，并独立领导董事长办公室以及公司审计部。公司未对各部门的架构明细有着更精确的披露，但在未显示独立内部控制部门的情况下，此处参照《企业内部控制应用指引第1号———组织架构》内容，将新城控股的内部审计归类于审计部门。此外，王振华任职董事长之时，公司总裁为其子王晓松，两者之间的家族关系加大了公司内控的复杂程度。

学习要把两个结合起来。第一，听；第二，想；第三，练。练了以后，再去跟前面对。人要多看看，读万卷书不如行万里路，行万里路不如见万种人。学习，每个人的方法不一样，但是有一点，广度、深度、角度，学而习之。大家都在等机会，我们这个社会，我想机会到处都是，关键是你的眼光。

基于上述信息，不难发现无论是保证财务数据合法性、完整性、有效性的内部审计过程，抑或是防范公司经营风险、确保公司价值观与企业道德得以贯彻落实的内部控制环节都掣肘于董事长的“一言堂”。当内部控制失去其独立性，就必然无法拥有足够空间实现对企业管理层的监管作用，更遑论真正落实对于直接汇报上级的监督规范效能。失去约束的董事长成为新城控股的集权中心，整个企业的真正掌权人。那么，新城控股的商业运作、企业价值就不再是集体相互磨合碰撞的结果，而是名正言顺地成为董事长的个人选择，企业的进退已然与个人相挂钩。随着决策者失德、违法的阴暗面逐渐浮出水面，质疑其过往决定也就变得理所应当。

然而进入20世纪，“日不落帝国”已呈顷颓之势，殖民地民族解放的浪潮兴起，被称为“大英帝国女王冠冕上明珠”的印度也是如此。19世纪末成立的印度国民大会党（国大党），这时成为独立运动的核心力量。而稍晚成立的全印穆斯林联盟（穆盟），也在后来成为关键的政治势力。真纳就曾同时为这两党效力过。

十几年的时间，真纳的主张竟发生了180度转弯！事情发展到这里，最乐呵的是英国人，而最痛苦的可能就是甘地，他一心追求的统一而独立的印度，已经渐行渐远了。3次大陆险恶，英国要撤英国并还没乐呵多久，事情就起了变化。20世纪40年代，英国第二次被卷入世界大战。战争对人力、物力的巨大消耗，让英国维持海外殖民帝国的能力下降。英国知道，自己在印度的统治不会持续太久了。

来自中亚和西南亚的征服者一次次来到印度平原，建立起众多五花八门的封建土邦。到了欧洲殖民者入侵前的莫卧儿帝国时期，这种特点更加凸显。莫卧儿帝国（MughalEmpire），是突厥化的伊斯兰教蒙古人在南亚次大陆上新建的国家，是帖木儿蒙古帝国的“续集”（“莫卧儿”其实就是“蒙古”的音译）。同时，它又是伊斯兰教文化与印度教文化的交汇点。